Waarom een workshop?
Je herkent het vast wel: je zit met een groep bij elkaar om een probleem op te lossen of een besluit te nemen. Maar het gesprek dwaalt af, dezelfde argumenten blijven terugkomen en een paar mensen zijn vooral aan het woord. Aan het einde is er veel besproken, maar weinig besloten. Dus plannen jullie nóg een overleg.
Dat kan ook anders. Een workshop is een gestructureerd, vooraf doordacht proces dat teams helpt om knopen door te hakken en problemen op te lossen. Als onafhankelijk facilitator leid ik de workshop, zodat jullie je kunnen focussen op de inhoud en het proces soepel verloopt.
In vrijwel elke workshop maak ik het gesprek visueel. Met post-its, schema’s of andere hulpmiddelen breng ik jullie ideeën en afwegingen in beeld. Zo heeft iedereen dezelfde informatie en kan het team op basis daarvan besluiten nemen.
Een belangrijk kenmerk van een workshop is dat je samen aan een vraagstuk werkt. Je benut de kennis en ervaring van de groep én zorgt dat de deelnemers eigenaar zijn van de uitkomsten. Zo ontstaat een gezamenlijke basis om verder te gaan.
Wanneer zet je een workshop in?
Bijvoorbeeld als jullie:
- een terugkerend probleem willen aanpakken;
- een lastige knoop moeten doorhakken;
- samen een koers of toekomstbeeld willen ontwikkelen;
- de samenwerking tussen mensen of afdelingen willen versterken;
- een werkproces slimmer willen organiseren.